改革进行时
宁垦乳业召开国企改革深化提升行动暨“双百行动”推进会
11月8日，宁夏农垦乳业股份有限公司召开国企改革深化提升行动暨“双百行动”推进会，会议听取中智咨询公司关于宁垦乳业公司“双百行动”预评估调研诊断工作汇报，宁垦集团党委委员、副总经理梁庆参加会议并讲话。
会上，中智咨询有限公司对“双百行动”改革目标和原则作了详细说明，总结了宁垦乳业公司“双百行动”改革工作亮点及成效，指出了宁垦乳业公司在改革过程中存在的问题，提出了优化改革的方向和下一步工作建议。汇报结束后，与会人员紧紧围绕市场化经营机制、机构人员改革、考核机制等方面进行了深入座谈交流。通过听取汇报和座谈交流，大家更加深刻领会了“双百行动”改革的要求，理清了改革思路，明晰了改革方向，为高质量完成宁垦乳业公司改革工作奠定了良好基础。
梁庆在讲话中肯定了宁垦乳业公司“双百行动”改革工作成效，同时对宁垦乳业公司“双百行动”改革工作提出了明确要求，要高度重视，深刻认识实施“双百行动”改革的重要意义，“双百行动”改革既是对工作执行力的考验，也是对改革水平的检验，集团公司改革专班和宁垦乳业公司要自觉扛起政治责任、坚定改革信心，集中精力、全员发力，确保“双百行动”改革验收通过，保证取得“良好”以上等级。要坚持问题导向，深入分析“双百行动”改革工作中存在的问题和短板，认真研究解决措施，制定措施要具有针对性、科学性和可操作性，要按照项目化、清单化开展工作，分类整改，倒排工期，确保年底之前完成“双百行动”改革工作。要相互协调配合，提高“双百行动”改革工作效率，集团公司改革专班要加强与宁垦乳业公司协调配合，与中智咨询公司有关人员多沟通、多交流、多请教，认真学习国资委“双百行动”改革评估要点，指导推动宁垦乳业“双百行动”改革工作取得实效。要总结改革过程中的典型案例、亮点做法，推动改革成效在应对市场风险、突破瓶颈制约、促进提质增效等方面的转化应用，切实提升企业活力和效率。（供稿：宁夏农垦乳业股份有限公司）